通常的投標報價和標底都是以現(xiàn)行國家統(tǒng)一的預算定額為依據(jù)而編制出來的，所以投標價和標底價在同一平臺上，那么平時所說的工程投標報價都包含什么呢？工程投標價是對企業(yè)的工程成本價、利潤及企業(yè)內部等因素的綜合反映。
即：工程投標價=工程成本價+32程利潤+企業(yè)內部因素+投標信息因素。
一、工程成本價
運用造價工程管理中的估算，根據(jù)企業(yè)自身的實際，聯(lián)系所參加投標工程的現(xiàn)狀，研究對比預算價格，經技術分析后進行成本分析。它所反映的內涵應是完成該工程全部工程量所需的費用，所以成本價就是保本價。
【工程成本價=完成該工程量的各類消耗+管理費】
（1）、各類消耗的定額修正
工程成本價的關鍵是通過綜合評估把企業(yè)的優(yōu)勢集中地反映出來。由于各個企業(yè)完成各項工程的材料、機械消耗的水平不同，所以不能用統(tǒng)一的預算定額來進行計算。
要對現(xiàn)行的定額進行修正，也就是經常說的企業(yè)定額。企業(yè)定額的形成，需要收集大量的資料進行經濟技術測試和運算。以材料價格為例，材料的采購途徑、運輸渠道、加工措施、保管等費用等，會因各個企業(yè)的經營管理水平的不同而有很大差異，另外各企業(yè)實際承擔的人工費也不同。
（2）、管理費
各個企業(yè)由于機構設置、管理層次、工作效率、人員素質的不同，管理費的開支也不相同，所以要根據(jù)所投標工程的規(guī)模、結構、難易等因素確定自己的管理費。
工程成本價是為了最后決策提供依據(jù)的。在工程總價基本不變的情況下，哪些單價定得高，哪些單價定得低，都有一定的技巧。
在國際工程投標中，往往采用“不平衡報價法”對能拿到現(xiàn)錢的項目、估計會增加工程量的項目、沒有工程量只填報單價的項目以及零星用工，單價可定得高些；反之，單價可定得低一些。
二、工程利潤
工程利潤是在成本分析的基礎上，由企業(yè)所確定的計劃利潤。每一個投標工程都要留有一定的伸縮性。要綜合考慮工程所在地、投標競爭對手、有無后續(xù)工程等因素，確定所投標工程獲利多少，即所謂的高標、低標。
其中低標是承擔該項目不求利潤，只求保本的最低標價。準確地估價成本和合理地確定利潤能將體現(xiàn)一個企業(yè)投標報價的水平和經營管理水平，也是爭取中標的一種手段。
三、企業(yè)內部因素和投標信息因素
投標企業(yè)的制標人員對企業(yè)內部因素和投標信息因素要特別注意，因為企業(yè)內部因素和投標信息因素都是靈活多變的。只有把握住企業(yè)內部因素和投標信息因素，才能最有希望在投標過程中取勝。
企業(yè)內部對標價有較大影響的因素是多方而的，主要因素有：
①、企業(yè)當前的施工任務情況；
②、對所確定的施工技術、工藝掌握的熟練程度；
③、施工現(xiàn)場與住地的距離遠近；
④、后備物資的來源、供應情況；
⑤、施工機械設備的型號、規(guī)格和數(shù)量。
對標價有較大影響的投標信息也很多，包括：競爭對手的數(shù)量、實力、信譽和報價情況；招標單位的主觀意向，如，招標單位是強調標價，還是強調工期，或是對質量要求特別高等。
（1）、不平衡報價法
這一方法是指一個工程項目總報價基本確定后，通過調整內部各個項目的報價，以期既不提高總報價，不影響中標，有能在結算時得到更理想的經濟效益。一般可以考慮在以下幾方面采用不平衡報價：
①、能夠早日結賬收款的項目，如開辦費、基礎工程、土方開挖、樁基礎等，可適當提高。
②、預計工程量會增加的項目或設計圖紙不明確的項目，單價可適當提高，這樣在最終結算時可以多獲利潤。預計工程量可能減少的項目，其單價可適當降低，工程結算時損失也會減少。
③、暫定項目，又叫任意項目或可選擇項目，對這類項目要具體分析。因為這類項目要待開工后再由業(yè)主研究決定是否實施，以及由哪家承包商實施。如果工程不分標，不會另由一家承包商施工，則其中肯定要做的單價可高些，不一定做的則應低些。如果工程分標，該暫定項目也可能由其他承包商施工時，則不宜報高價，以免太高總報價。
采用不平衡報價一定要在對工程量表中工程量仔細核對分析的基礎上，特別是對報低單價的項目，如工程量執(zhí)行時增多，將造成承包商的重大損失；不平衡報價過多和過于明顯，可能會引起業(yè)主反對，甚至導致廢標。
（2）、多方案報價法
這種方法是指對于一些招標文件．如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚、不公正，或技術規(guī)范要求過于苛刻，則要在充分估計投標風險的基礎上，按多方案報價法處理。
也就是原招標文件報一個價，然后再提出，如果某因素在按某利情況變動的條件下，報價可降低多少，由此可報出一個較低的價。這樣可以降低總價，吸引業(yè)主。
（3）、增加建議方案
有時招標文件中規(guī)定，可以對原方案提出某些建議。投標者應抓住機會，組織一批有經驗的設計和施工人員對原招標文件的設計和施工方案仔細研究，提出更為合理的方案，或者可以降低總造價或是縮短工期，以吸引業(yè)主，促成自己方案中標。
如通過研究圖紙，發(fā)現(xiàn)有明顯不合理之處，可提出改進設計的建議和能確實降低造價的措施。在按原方案報價的同時，再按建議方案報價。但要注意建議方案不要太深入、太具體，要保留方案的技術關鍵。同時要強調的是，建議方案一定要比較成熟，有很好的可行性和可操作性。
（4）、突然降價法
投標報價中各競爭對手往往在報價時采取迷惑對手的方法。即先按一般情況報價或報出較高的價格，以表現(xiàn)出自己對該工程興趣不大，到投標馬上截止時，再突然降價。
采用這種方法時，一定要在準備投標報價的過程中考慮降價的幅度，在臨近投標截止時，根據(jù)情報信息，再作最后決策。
（5）、無利潤算標
缺乏競爭優(yōu)勢的承包商，在不得已的情況下，只好在算表中根本不考慮利潤去奪標。這種辦法一般是處于以下條件時采用：
①、有可能在得標后，將大部分工程分包給索價較低的一些分包商；
②、對于分歧建設的項目，現(xiàn)已低價獲得工程，而后贏得機會創(chuàng)造第二期工程中的競爭有事，并在以后的實施中賺得利潤；
③、較長時期內，承包商沒有在建的工程項目，如果再不得標，就難以維持生存。
投標報價是工程投標過程中最為重要的一環(huán)，當然也要配合企業(yè)的綜合實力，在每一環(huán)節(jié)中認真仔細，輔以相應的投標策略，定能過關斬將，取得成功。
